在毕胜看来，新开C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

同样的质量，手游同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。不仅如此，奇迹商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务，奇迹而运营推广都是新兴行业，工资巨高，水也深，不做个半年根本不知道这个人的能力怎样，这些都是多出来的成本啊。

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所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，新开便没有办法了，新开然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。

有少数品牌也只有单品类的自有工厂，手游所以产品一般都是在专业的工厂加工生产的，然后贴上自己的商标，便是自己的品牌了。因为根本不做，奇迹为什么不做?原因是：不知道从哪里下手做。

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手游加盟模式带来的管理问题或是造成“水货”经营困难根本的原因。北京、奇迹福州、宁波等地也相继出现水货门店关闭的信息。